Migiude 02 — Organization 組織・人事
人事評価・育成・採用の仕組みを、御社の文脈に合わせて作り、現場に根付かせる。
御社の右腕として伴走します。
みぎ腕（右腕）は、御社の中に入り込み、前線で意思決定と実行を担う“フォワード人材”を提供するサービスです。外から助言するのではなく、社内の一員のように動く。
組織・人事のみぎ腕は、その中で人事・組織開発の領域を担う右腕です。
Problem
多くの企業で、人事・組織の仕組みづくりは「いつかやらなければ」のまま止まっています。
評価基準が属人的、役割や期待値が曖昧。育成や配置にもつながらない。
誰を・何を・どの順番で育てるかが整理されず、育成が場当たり的になっている。
会議が惰性で続き、大切にしたい価値観が日々の行動や意思決定につながらない。
人事施策が個別最適になり、経営戦略と連動した人材戦略が描けない。
Solution
制度設計から文化づくりまで、人と組織の課題を
御社の右腕として一気通貫で動きます。
What we do
※ 下記はあくまで一例です。御社の課題やニーズに沿って最適な支援を設計します。
役割・等級・評価項目・評価フローを整理し、現場で運用しやすく納得感のある人事評価制度を作ります。
Evaluation階層別研修・管理職育成・OJT設計・学習テーマ整理を通じて、単発では終わらない教育の仕組みを作ります。
Development会議の設計と運営を見直し、意思決定と連携を改善。MVV・理念を日々の行動とマネジメントに落とし込みます。
Culture採用・配置・育成・評価・組織開発を、経営戦略と連動した戦略人事の全体設計から実行まで伴走します。
Strategic HRHow we work
御社の社外右腕として、整理から実行・定着まで一気通貫で動きます。
評価も育成も場当たり的で、施策が個別最適のまま止まっている。
人事の仕組みが回り、現場に判断軸と文化が根付いている。
組織が自走しはじめている。
課題・論点・優先順位を構造化し、何に集中すべきかを明確にします
制度・研修・会議体を、御社の文脈に合う形で設計します
運用の伴走・管理職の巻き込みを通じて、現場に根付かせます
判断軸・プロセスを定着させ、自走できる組織をつくります
Track record
中小企業の経営者・後継者と伴走してきた人事・組織の支援事例をNoteで公開しています。
FAQ
Migiude Series