How we work
戦略が「構想」から、
「実行」になるまで。
「やりたい」と言ってから、社内で回り始めるまでにやることを、5つの段階に分けています。
青字は、新規事業のご支援でみぎ腕が実際に担う内容の一例です。
Before
課題は見えているが、どれから手をつけるか決まらず、構想で止まっている。
→
After
重点戦略が実行に移り、事業が前に進んでいる。
社内に判断軸と推進の型が残っている。
社長経営者・後継者
新しいサービスを始めたいんだよね。◯◯みたいなイメージの。新規事業
みぎ腕戦略・実行
構想のまま、
置いておかない。①から入り、⑤まで置いて出ます。
置いておかない。①から入り、⑤まで置いて出ます。
新規事業のとき、みぎ腕が実際にやること
1事業の狙いを決めるその事業で何をどこまで目指すのかを、経営者と言葉にする社長ヒアリング／事業コンセプトと提供価値の資料化
2立ち上げの順番を引く何をいつまでに、どの順で立ち上げるかを決める商品・価格の設計／売上目標とKPI／検証→本格展開の順序
3誰が何をやるかに割る社内と外注の線を引き、意思決定の日程まで落とす役割分担フロー／外注の範囲と単価／逆算した意思決定日程
4資料も交渉も手を動かす作る・進める・話をつけるところまで、自分でやる説明資料・LP・サイトの制作／会議の進行／パートナー交渉
5社内に渡して、抜ける担当者とチームに引き継ぎ、事業が自走する状態にする会議体と規程の定着／チーム編成／担当者への引き継ぎ
12345
一般的なコンサル
受託
みぎ腕
↑ 誰が、どこまでやるか
①を決めないまま、④が走り出す。新規事業がいつまでも動き出さない、一番の理由がこれです。狙いが決まっていないので、作った資料も、集めた見積も、判断につながらない。みぎ腕は①から入り、⑤まで置いて出ます。