Migiude 01 — Strategy 戦略・実行
新規事業や経営戦略を、論点整理から計画・実行・定着まで。
構想で終わらせず、御社の右腕として一緒に前へ進めます。
みぎ腕（右腕）は、御社の中に入り込み、前線で意思決定と実行を担う“フォワード人材”を提供するサービスです。外から助言するのではなく、社内の一員のように動く。
戦略・実行のみぎ腕は、その中で経営戦略・新規事業の領域を担う右腕です。
Problem
多くの企業が、戦略を「考えたい」と思いながらも、前に進められずにいます。
新規事業の必要性は感じている。でも論点整理や優先順位づけが進まず、構想で止まっている。
日々の対応に追われ、本来向き合うべき戦略テーマに時間も意思決定も割けない。
経営者だけでは手が回らない。専任採用も難しく、戦略づくりも実行推進も宙に浮く。
資料や助言は得られても、誰が動くかまで落ちず、実行も社内ナレッジも積み上がらない。
Solution
助言だけで終わらせない。整理→設計→実行→定着まで、
御社の右腕として一気通貫で動きます。
What we do
※ 下記はあくまで一例です。御社の課題やニーズに沿って最適な支援を設計します。
市場・顧客・提供価値・収益構造を整理し、アイデアを「動かせる事業案」に変えます。
New Business経営課題を棚卸し、今期注力すべきテーマを絞り込み。限られた人員でも前に進める戦略にします。
Priority戦略を「絵に描いた餅」にしません。アクション・担当・期限・進行管理まで落とし込み、実行を前に進めます。
ExecutionBWHが去った後も自走できるよう、意思決定の基準と推進の型を社内に残します。
EnablementHow we work
御社の社外右腕として、整理から実行・定着まで一気通貫で動きます。
課題は見えているが、どれから手をつけるか決まらず、構想で止まっている。
重点戦略が実行に移り、事業が前に進んでいる。
社内に判断軸と推進の型が残っている。
課題・論点・優先順位を構造化し、何に集中すべきかを明確にします
戦略をアクション・担当・期限の形に変換し、動ける計画をつくります
会議設計・進捗管理・壁打ちを通じて、実行が止まらない状態をつくります
判断軸・プロセス・ノウハウを定着させ、自走できる組織をつくります
Track record
中小企業の経営者・後継者と伴走してきた戦略・新規事業の支援事例をNoteで公開しています。
FAQ
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