福井企業の変革を、 共に前へ。

御社の組織の可能性を最大化する、伴走型パートナー

SCROLL

福井企業に、
もうひとりの推進力を。

福井には、志ある企業がたくさんあります。
しかし現実には、日々の業務に追われ、重要な経営課題が後回しになりがちです。

新規事業、経営戦略、組織づくり、評価・研修、AI活用。
必要性はわかっていても、社内に推進人材がいない。採用も難しい。外注しても知見が残らない。

その結果、変化が止まってしまう。

私たちは、各分野のプロフェッショナルが御社の現場に入り込み、「もうひとり」のように伴走します。
論点整理から計画、実行、仕組み化までを担い、一社ごとの課題に合わせて、変革を現場から前に進めます。

3つのご支援領域

御社の課題に合わせた、伴走型の支援をご提供します。

あなたの会社の「戦略の右腕」
01 あなたの会社の「戦略の右腕」

新規事業立ち上げや経営戦略の立案・推進など、事業を前に進める仕組みづくりを支援します。

戦略の右腕サービスイメージ
あなたの会社の「組織の右腕」
02 あなたの会社の「組織の右腕」

人事評価制度・教育制度・採用制度など、人と組織を育てる仕組みづくりを支援します。

組織の右腕サービスイメージ
あなたの会社の「AIの右腕」
03 あなたの会社の「AIの右腕」

生成AIの導入や業務改善・活用定着など、業務を変えるAIの仕組みづくりを支援します。

AIの右腕サービスイメージ

実績・支援事例

OOKABE GLASS株式会社
戦略の右腕 組織の右腕

「頭の中にある経営の全体像を、言葉にできていなかった」——OOKABE GLASS株式会社が経営の"OS"をアップデートするまで

ガラス・鏡のネットオーダー専門店を運営するEC企業が、経営会議体の再設計から新規事業立ち上げ、書籍執筆まで多角的に変革を遂げた事例。

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天晴データネット株式会社
組織の右腕

「技術力の先にある提案力を」——IT企業がビジネススキル研修の内製化から、組織の次のステージへ挑む

IT受託開発企業が、全社員向けビジネススキル研修の設計・実施を起点に、人事評価制度改定まで見据えた組織変革を推進した事例。

詳しく見る →
株式会社ALLCONNECT
組織の右腕 業務改善

「担当者の頭の中にしかない」業務マニュアルの暗黙知を形式知化し、誰でも再現できる運用体制を構築

通信インフラ企業の2部署の業務マニュアルを全面刷新。約4ヶ月で暗黙知の言語化と他部署展開用テンプレートを整備した事例。

詳しく見る →

知見・講演

現場の実践と研究の知識から生まれた知見をお届けします。講演会のご依頼も受け付けています。

Coming Soon

知見・講演コンテンツは現在準備中です。
近日公開予定です。

静木 銀蔵

Shizuki Ginzo

京都大学大学院人間環境学研究科にて、組織開発を専攻。

国内外の製薬企業向けのコンサルティング事業等を展開するエムスリー株式会社を退社後、現在も大学院にて研究を行いながら、複数の中小企業およびスタートアップにて経営・組織の参謀+実行の役割で関わる。

自身の研究知と実践知を基盤に、各企業ごとに最適なグロース支援を伴走する。

会社概要

社名 合同会社 BWH総合研究所
代表 静木銀蔵
設立 2023年2月
事業内容 経営戦略支援 / 組織人事コンサルティング / AI活用推進支援 / 人材育成・研修設計