How we work
AIが「検討中」から、
「日常」になるまで。
「AIを使おう」と言ってから、現場で日常的に回り始めるまでにやることを、5つの段階に分けています。
青字は、AI導入・活用のご支援でみぎ腕が実際に担う内容の一例です。
Before
「AIを使った方がいい」とは思っている。
でも何から始めるかが決まらず、検討で止まっている。
→
After
日々の業務の一部をAIが担い、現場が回り続けている。
社内にルールと推進の型が残っている。
社長経営者・後継者
AIを使えとは言っているんだけど、現場が動かないんだよね。AI導入・活用
みぎ腕AI推進
入れて終わりに、
しない。①から入り、⑤まで置いて出ます。
しない。①から入り、⑤まで置いて出ます。
AI導入・活用のとき、みぎ腕が実際にやること
1変える業務を決めるどの業務をどう変えるのかを、経営者と言葉にする業務の棚卸し／「どの業務をどう変えるか」の言語化
2導入の順番を引く研修→業務への組み込み→自走の3段階と着手順を決める研修→業務への組み込み→自走の3段階と着手順の設計
3業務ごとに割り付けるツール・テンプレ・担当・時期を、業務単位まで落とす業務ごとのツール・テンプレの洗い出し／担当と導入時期
4研修もツールも手を動かす自分で研修をやり、実務ツールを作り、現場に併走する社内研修の実施／プロンプト・実務ツールの作成／現場併走
5社内推進役を立てて、抜けるルールとマニュアルを残し、社内の推進役を育てる運用ルールとマニュアルの整備／社内推進役の育成
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一般的なコンサル
受託
みぎ腕
↑ 誰が、どこまでやるか
ツールは入り、業務は変わらない。①②と⑤が抜けたまま④だけが行われると、契約したツールだけが残ります。使えるかどうかではなく、どの業務をどう変えるかが先です。みぎ腕は①から入り、⑤まで置いて出ます。