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Migiude 03 — AI Enablement AI推進

AI活用を、 現場が回るところまで。

「何に使えばいいか分からない」から、業務が自動で回る状態まで。
基礎教育・ツール選定・自動化設計・運用ルール・定着支援を一気通貫で担う、御社の“AI推進のみぎ腕”です。

SCROLL
Migiude

みぎ腕(右腕)は、御社の中に入り込み、前線で意思決定と実行を担う“フォワード人材”を提供するサービスです。外から助言するのではなく、社内の一員のように動く。
AI推進のみぎ腕は、その中でAI領域を担う右腕です。

01

Problem

AIを「使えない」のではなく、
「使い方を知らない」だけ。

多くの中小企業が、AI活用の必要性を感じながら、最初の一歩を踏み出せずにいます。

01

何に使うべきか分からない

可能性は多いが、自社業務への落とし込みができず、検討だけで止まっている。

02

ツールを入れても定着しない

使い方が難しい・運用ルールがない・誰が使うか曖昧で、活用が止まる。

03

設計・推進できる人が社内にいない

ツール選定・業務整理・導入設計・ルール整備を担える人材がいない。

04

セキュリティ・ルールが不安で踏み切れない

情報漏洩や誤用が怖く、全社で使えるルールを整える手が回らない。

02

Solution

AI推進のみぎ腕が、
“使えるAI”を現場に実装する。

知識提供から、ツール選定・業務自動化やAIエージェントの設計・運用ルール・定着まで。
AIが日常業務の一部になるまで、御社の右腕として動きます。

03

What we do

AI推進のみぎ腕が担う、5つの領域。

※ 下記はあくまで一例です。御社の課題やニーズに沿って最適な支援を設計します。

01

研修・教育

AIの基礎知識からツール活用まで。経営者・現場それぞれのレベルに合わせ、社内のAIリテラシーの土台をつくります。

Literacy
02

ツール選定・セットアップ

御社の業務・予算・体制に合わせて最適なAIツールを選定し、初期設定まで。特定ツールに縛られません。

Tooling
03

業務自動化・AIエージェントの設計・導入

業務を棚卸しして自動化できる箇所を特定。課題の発見・相談から、御社専用のAIエージェントやSkill(AIに業務手順を教える仕組み)の設計・構築・導入までを一貫して担い、“手が空く”状態をつくります。

Automation & Agents
04

運用ルール策定

情報セキュリティを含む利用ガイドラインを整備。安心して全社で使える状態をつくります。

Governance
05

継続サポート

導入して終わりにしません。浸透・改善・運用見直しまで、定着するまで伴走します。

Enablement
04

How we work

AIが「検討中」から、
「日常」になるまで。

御社の社外右腕として、整理から実行・定着まで一気通貫で動きます。

Before

「AIを使った方がいい」とは思っている。
でも何から始めるかが決まらず、検討で止まっている

After

日々の業務の一部をAIが担い、現場が回り続けている
社内にルールと推進の型が残っている。

01

整理する

業務を棚卸しし、どこにAIを入れると効果が高いかを見極めます

02

設計する

ツール・自動化・エージェント・ルールを業務フローに合う形で設計します

03

導入する

構築・展開・使い方の浸透まで、現場で回る状態にします

04

定着させる

運用見直しとナレッジ蓄積で、自走できる状態を残します

05

Track record

研修から、現場実装まで。

福井の中小企業を中心に重ねてきた、AI研修・業務自動化の支援事例をNoteで公開しています。

支援事例は現在準備中です。
Noteマガジンで順次公開予定です。
06

FAQ

ご相談前の、よくある疑問。

AIの知識がなくても相談できますか?
はい、むしろAIをほとんど知らない状態からのご相談が多いです。「何から始めればいいか分からない」からご一緒します。
特定のAIツールに依存した支援ですか?
特定ツールに縛られません。御社の業務・予算・体制に合わせて最適なツールを選定・提案します。
情報セキュリティが心配です。
利用ガイドラインの策定を支援の一部に含めています。安心して全社で使えるルールから整えます。
支援期間はどのくらいですか?
研修のみの単発から、継続的な導入・定着支援まで対応しています。お問い合わせ時に御社の状況に合わせて設計します。
どのような規模の企業が対象ですか?
主に従業員数10〜200名程度の中小企業を対象としています。業種は問いません。

まず、話してみませんか。

「AIを使いたいが、何から始めるか分からない」という状態でかまいません。
初回は状況整理から始めます。

Migiude Series

3つの右腕。

01

戦略・実行のみぎ腕

新規事業・経営戦略を、構想で止めず実行まで。

詳しく見る →
02

組織・人事のみぎ腕

人事評価・育成・採用の仕組みを、現場に根付かせる。

詳しく見る →
Now03

AI推進のみぎ腕

生成AIを業務に組み込み、現場が回るところまで。

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