福井企業の変革を、 共に前へ。

御社の組織の可能性を最大化する、伴走型パートナー

SCROLL

福井企業に、
もうひとりの推進力を。

福井には、志ある企業がたくさんあります。
しかし現実には、日々の業務に追われ、重要な経営課題が後回しになりがちです。

新規事業、経営戦略、組織づくり、評価・研修、AI活用。
必要性はわかっていても、社内に推進人材がいない。採用も難しい。外注しても知見が残らない。

その結果、変化が止まってしまう。

私たちは、各分野のプロフェッショナルが御社の現場に入り込み、「もうひとり」のように伴走します。
論点整理から計画、実行、仕組み化までを担い、一社ごとの課題に合わせて、変革を現場から前に進めます。

みぎ腕は、御社に入り込む
“フォワード人材”です。

外から助言するだけのコンサルでも、作って納品するだけの制作会社でもありません。
定期的に御社に来て、自分も手を動かし、社内と一緒に前に進める——“半分社員”のプロ。それが、みぎ腕が提供する〈フォワード人材〉です。

01

設計する

課題の整理から打ち手の設計まで。何をすべきかを構造化します。

02

実行する

評論で終わらせず、自ら手を動かす。計画を前に進めます。

03

現場に立つ

定期的に御社へ。社内の一員として、一緒に汗をかきます。

= シリコンバレーの Forward Deployed Engineer(FDE)を、地方の中小企業に。

経営者の「こうしたい」を、受け取って、動かす。

戦略でも、人事でも、AIでも、進め方の順番は同じです。みぎ腕は、経営者の頭のなかにあるものを受け取り、5つの段階に翻訳して、最後まで回します。

経営者
社長経営者・後継者
やりたいことは、あるんだよ。構想 / 困りごと
みぎ腕(フォワード人材)
みぎ腕フォワード人材
受け取って、
5つの段階に翻訳する。戦略でも、人事でも、AI導入でも、順番は同じ。

みぎ腕がすること

1翻訳・戦略設計目指す状態を定義し、目線を合わせる
2ロードマップそこに至るまでの道筋を描く
3タスク分解道筋を、実行できる単位に割る
4タスクの実行自分も手を動かして、前へ進める
5仕組化・組織化社内で回り続ける型にして、残す
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一般的なコンサル
受託
みぎ腕

↑ 誰が、どこまでやるか

①から⑤まで、途切れずに担う人がいない。一般的なコンサルは①②で手を引き、受託は④しか動かない。計画はその切れ目で止まります。みぎ腕は、①から⑤までを一人の当事者として通しで担います。

みぎ腕 ― 御社の3つの右腕

御社の中に入り込み、前線で設計と実行を担う。課題に合わせた3つの伴走サービスです。

01 戦略・実行のみぎ腕

新規事業や経営戦略を、構想で止めずに実行まで。一緒に作り、一緒に進めます。

戦略・実行のみぎ腕サービスイメージ
02 組織・人事のみぎ腕

人事評価・育成・採用の仕組みを、御社の文脈に合わせて作り、現場に根付かせます。

組織・人事のみぎ腕サービスイメージ
AI YOROZUYA AIの研修・制作・現場の推進は「AI よろづや」へ 現場AI研修/AIおまかせ制作(動画・HP・Webシステム・資料)/AXのみぎ腕。福井の会社のAI活用を、まとめて引き受けます。 AI よろづやを見る →

実績・支援事例

中小企業の経営者・後継者の方々と伴走してきた支援事例を、Noteで順次公開しています。

Coming Soon

支援事例コンテンツは現在準備中です。
Noteマガジンで順次公開予定です。

知見・講演

現場の実践と研究の知識から生まれた知見をお届けします。講演会のご依頼も受け付けています。

Coming Soon

知見・講演コンテンツは現在準備中です。
Noteマガジンで順次公開予定です。

静木銀蔵

静木 銀蔵

Shizuki Ginzo / Founder

京都大学大学院人間環境学研究科にて、組織開発を専攻。

国内外の製薬企業向けのコンサルティング事業等を展開するエムスリー株式会社を退社後、現在も大学院にて研究を行いながら、複数の中小企業およびスタートアップにて経営・組織の参謀+実行の役割で関わる。

自身の研究知と実践知を基盤に、各企業ごとに最適なグロース支援を伴走する。

会社概要

社名 合同会社 BWH総合研究所
代表 静木銀蔵
設立 2023年2月
事業内容 経営戦略支援 / 組織人事コンサルティング / AI活用推進支援 / 人材育成・研修設計

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初回は状況整理から始めますので、お気軽にどうぞ。

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