多くの企業で、人事・組織の仕組みづくりは「いつかやらなければ」のまま止まっています。
評価基準が属人的だったり、役割や期待値が整理されていなかったりすることで、評価への納得感が生まれず、育成や配置にもつながりにくい状態になりがちです。
研修やOJTは実施していても、誰に何をどの順番で育てるかが整理されておらず、人材育成が場当たり的になってしまう企業は少なくありません。
会議が惰性で続いていたり、組織として大切にしたい価値観が日々の行動や意思決定につながっていなかったりすると、組織の一体感や推進力は弱くなります。
人に関する施策が個別最適になり、経営戦略と連動した人材戦略が描けていないと、組織づくりが後手に回り、事業成長を支える体制が整いません。
制度設計から文化づくりまで、人と組織に関わる課題を一気通貫で支援します。
※ 下記の提供内容はあくまで一例です。御社の課題やニーズに沿って最適な支援内容を設計いたします。
役割、等級、評価項目、評価フローなどを整理し、現場で運用しやすく、納得感のある人事評価制度づくりを支援します。
階層別研修、管理職育成、OJT設計、学習テーマの整理などを通じて、単発では終わらない教育・研修の仕組みづくりを支援します。
会議の設計や運営方法を見直し、組織の意思決定や連携を改善するとともに、MVVや理念を日々の行動やマネジメントに落とし込む支援を行います。
採用、配置、育成、評価、組織開発を個別施策で終わらせず、経営戦略と連動した戦略人事の全体設計と実行を伴走支援します。
御社の「社外パートナー」として、実行までを一気通貫で支援します。
課題・論点・優先順位を構造化し、何に集中すべきかを明確にします
戦略をアクション・担当・期限の形に変換し、動ける計画をつくります
会議設計・進捗管理・壁打ちを通じて、実行が止まらない状態をつくります
判断軸・プロセス・ノウハウを社内に定着させ、自走できる組織をつくります