多くの企業で、人事・組織の仕組みづくりは「いつかやらなければ」のまま止まっています。
評価基準が属人的、役割や期待値が曖昧。納得感のある評価ができず、育成や配置にもつながらない。
研修やOJTは実施していても、誰を・何を・どの順番で育てるかが整理されず、育成が場当たり的になっている。
会議が惰性で続き、大切にしたい価値観が日々の行動や意思決定につながらない。組織の一体感や推進力が弱まっていく。
人事施策が個別最適になり、経営戦略と連動した人材戦略が描けない。組織づくりが後手に回り、事業成長を支える体制が整わない。
制度設計から文化づくりまで、人と組織の課題を御社の右腕として一気通貫で動きます。
※ 下記の提供内容はあくまで一例です。御社の課題やニーズに沿って最適な支援内容を設計いたします。
役割・等級・評価項目・評価フローを整理し、現場で運用しやすく納得感のある人事評価制度を作ります。
階層別研修・管理職育成・OJT設計・学習テーマ整理を通じて、単発では終わらない教育の仕組みを作ります。
会議の設計と運営を見直し、意思決定と連携を改善。MVV・理念を日々の行動とマネジメントに落とし込みます。
採用・配置・育成・評価・組織開発を個別施策で終わらせず、経営戦略と連動した戦略人事の全体設計から実行まで伴走します。
御社の社外右腕として、整理から実行・定着まで一気通貫で動きます。
課題・論点・優先順位を構造化し、何に集中すべきかを明確にします
戦略をアクション・担当・期限の形に変換し、動ける計画をつくります
会議設計・進捗管理・壁打ちを通じて、実行が止まらない状態をつくります
判断軸・プロセス・ノウハウを社内に定着させ、自走できる組織をつくります