中小企業が「戦略」を持つべき理由 ― 現場から始める経営計画の作り方
多くの中小企業で戦略が形骸化する背景には、計画と現場の乖離があります。現場に根ざした経営計画の設計プロセスを解説します。
続きを読む →新規事業を「構想で終わらせない」ための3つの問い
新規事業が立ち上がらない企業に共通する思考パターンと、それを乗り越えるための実践的なフレームワークを紹介します。
続きを読む →「意思決定の速い組織」をつくる ― 経営者が手放すべき仕事とは
経営者への集中が組織の成長を止める。権限委譲と意思決定の仕組みづくりについて、実践的な視点から解説します。
続きを読む →人事評価制度が形骸化する3つの理由と、その処方箋
多くの企業で評価制度が機能不全に陥る背景には、共通したパターンがあります。現場での経験をもとに、根本的な解決策を解説します。
続きを読む →採用コストを下げながら質を上げる ― 中小企業の採用戦略
採用難の時代に、限られたリソースで優秀な人材を獲得するための採用設計の考え方と実践事例を紹介します。
続きを読む →「育てる文化」をつくる ― OJTを機能させるための仕組みづくり
OJTが機能しない企業に共通する問題点と、育成が自然と回る組織をつくるための構造的なアプローチを解説します。
続きを読む →AIは「使えない」のではなく「使い方を知らない」だけ ― 現場導入の第一歩
AI活用の壁は技術ではなく、心理的なハードルにあります。現場で実際に使えるようになるための研修設計の考え方を解説します。
続きを読む →ChatGPTを業務に定着させる ― 失敗しないAI導入の3ステップ
多くの企業でAI導入が「試して終わり」になる理由と、現場に定着させるための段階的なアプローチを解説します。
続きを読む →生成AIで「作業時間を半分に」― 実際に効果が出た業務改善の事例集
議事録・メール・報告書・提案書。生成AIを活用して実際に業務時間を削減できた具体的な事例と、再現するためのポイントを紹介します。
続きを読む →中小企業における組織変革の実践 ― 変わる覚悟と伴走の重要性
2025年2月に開催した経営者向け講演会のレポートです。変革を阻む「見えない壁」と、それを乗り越えるための具体的なアプローチを紹介しました。
続きを読む →AI時代の経営者に必要な「問いを立てる力」― 福井経営者フォーラム登壇レポート
福井経営者フォーラムにて登壇。AI時代に経営者が持つべき思考法と、組織をアップデートするための具体的なアクションについてお話しました。
続きを読む →
svg>
「地方企業の人材育成」をテーマに登壇 ― 滋賀県中小企業家同友会
滋賀県中小企業家同友会の研究会にて、地方企業が直面する人材育成の課題と、実践的な解決策についてお話しました。
続きを読む →該当する記事が見つかりませんでした。